Szkolenie adresowane jest do kadry zarządzającej AGH, która na co dzień mierzy się z wyzwaniem łączenia różnych ról i oczekiwań. Jeśli doświadczasz napięć między badaniami a dydaktyką, autonomią a współpracą, kontrolą a zaufaniem, indywidualnym sukcesem a wspólnotowym rozwojem – to szkolenie jest stworzone dla Ciebie.
Podczas 12-godzinnego, intensywnego i angażującego warsztatu poznasz metodologię Polarity Management Barry’ego Johnsona – jedno z najskuteczniejszych narzędzi przywództwa systemowego, nauczysz się rozróżniać problemy do rozwiązania od biegunowości, którymi trzeba zarządzać, zrozumiesz, dlaczego w uczelni wiele napięć nie da się „rozwiązać” – ale można je twórczo wykorzystywać, pod okiem trenera stworzysz własną Polarity Map, która wzmocni zaufanie, witalność i efektywność Twojego zespołu.
Dzięki udziałowi w programie:
- rozwiniesz umiejętności rozpoznawania i zarządzania kluczowymi napięciami w środowisku akademickim z wykorzystaniem metodologii Polarity Management oraz procesu SMALL (See–Map–Assess–Learn–Leverage),
- nauczysz się, jak twórczo równoważyć pozornie przeciwstawne wartości i oczekiwania – takie jak badania i dydaktyka, autonomia i współpraca, stabilność i zmiana,
- dowiesz się jak przekładać tę świadomość na konkretne działania, dialog i kulturę znaczącego (meaningful) rozwoju w uczelni.
Warunki ukończenia szkolenia: aby ukończyć szkolenie weź udział w 12-godzinnym szkoleniu
Prowadzenie: Piotr Czekierda, Wydział Zarządzania AGH
Kontakt: czekierda@agh.edu.pl
Termin szkolenia:
- 4.12.2025, godz. 13:30 – 18:30 (miejsce warsztatów zostanie podane wkrótce)
- 11.12.2025, godz. 13:30 – 18:30 (miejsce warsztatów zostanie podane wkrótce)
Forma: warsztaty stacjonarne
Potwierdzenie: certyfikat
