Kompetencje liderskie są jak mięśnie: trzeba nimi stale poruszać i je ćwiczyć!
Zapraszamy na serię spotkań Liderskiego Espresso: krótkich, konkretnych i – mamy nadzieję – skutecznych. Każde spotkanie będzie dotyczyło jednego tematu, problemu czy narzędzia. Zapraszać będziemy ciekawe osoby prowadzące, których doświadczenie menadżerskie, liderskie i szkoleniowe pomoże rozwijać umiejętności liderów AGH.

SPOTKANIE 1

Feedback: Narzędzie wpływu, rozwoju i budowania marki osobistej

• Termin:
  CELID, Czarnowiejska 50B, sala poddasze, 3. piętro
• Forma:
  warsztaty stacjonarne
• Potwierdzenie:
  certyfikat

W świecie akademickim i biznesowym codziennie polegamy na wzajemnej wiedzy. Dlaczego jednak słowo „feedback” wciąż kojarzy się z obciążeniem lub ryzykiem dla reputacji, a nie z narzędziem rozwoju? Podczas warsztatu przyjrzymy się nawykom, które blokują naszą skuteczność – od nadmiernej uprzejmości kosztem szczerości, po trudności w mówieniu o własnych sukcesach czy dawaniu informacji zwrotnej osobom wyżej w hierarchii.
Sesja stanowi bezpieczną przestrzeń dla każdego, i na każdym etapie kariery. Służy wymianie doświadczeń i wyzwań. Nie spotykamy się po to, by w 90 minut „opanować do perfekcji” nową umiejętność, lecz by rozpocząć dyskusję i na nowo przemyśleć nasze podejście do komunikacji. Choć przywołamy wybrane modele i narzędzia, sercem warsztatu będzie wspólna rozmowa o naszych przekonaniach i wewnętrznych barierach, które często powstrzymują nas przed pełnym wykorzystaniem potencjału feedbacku.

W trakcie warsztatu:
1. Obalanie mitów: Porozmawiamy o tym, dlaczego schematy takie jak „metoda kanapki” często zawodzą i jak nasze nastawienie wpływa na to, czy feedback odbieramy jako pomoc, czy jako atak.
2. Mówienie o sukcesach: Zastanowimy się, dlaczego dzielenie się osiągnięciami to nie chwalenie się, lecz budowanie czytelnej mapy kompetencji dla Twojego zespołu, co ułatwia wspólną pracę.
3. Relacje i hierarchia: Wymienimy się pomysłami na to, jak konstruktywnie wspierać liderów swoją opinią i jak przełamywać lęk przed dawaniem feedbacku „w górę”.
4. Jasność zamiast domysłów: Przeanalizujemy, jak szczera komunikacja redukuje stres i buduje większą pewność siebie w codziennej pracy.

Prowadzenie:

Nina Kaczmarczyk: Project Manager z niemal 20-letnim doświadczeniem. Pracowała przez wiele lat w międzynarodowej firmie doradczej w Londynie, od 2015 związana z Cisco Polska. Realizowała projekty na terenie EMEAR, obecnie skupia się na sektorze publicznym w Holandii. Współprowadzi program mentoringowy dla studentek i Akademię Mentorów w Cisco Polska. Organizatorka warsztatów rozwojowych w ramach lokalnego Klubu Książki. Zwolenniczka różnorodności i integracji, miłośniczka relacji międzyludzkich i książek.

Anna Toporkiewicz: to przykład osoby, która rozwinęła swoją karierę na wielu płaszczyznach w jednej firmie. Swoją przygodę z Cisco rozpoczęła w 2013 roku jako Business Analyst, następnie pracowała jako Data Analyst i Project Manager, by ostatecznie objąć stanowisko lidera zespołu. Obecnie zarządza międzynarodowym zespołem inżynierów technologii Enterprise. Anna jest zaangażowana w liczne inicjatywy w Cisco Kraków, m.in. Cisco Poland Mentoring Program oraz projekty związane z mindfulness oraz rozwojem liderow. Uwielbia dzielić się wiedzą i szkolić innych. Prywatnie najwięcej radości sprawia jej czas spędzony z dziećmi oraz bieganie po górach.